■大切にする仕事観
・思いやり
当社でのおもいやりの定義は「相手の行動だけで判断せず、行動に至った背景を理解しようという気持ち」です。自由な発想を生むためチーム全体を思いやりでみたすためにも強く全員に求めている仕事観です。

・リーダーシップ
一人強いリーダーシップだけでは、全員が従うだけになってしまいそのチームは価値を出せないと考えています。リーダーは負担が大きくなり、リーダーの幸せがないがしろにされます。リーダーのリーダーシップが少し欠けていたとしても、全員がリーダーシップを少しずつ発揮すれば、強くて楽しいチームができると考えています。

■求める人物像を測る3つの不等式
成長しようとする　＜　価値を出そうとする
逆説的ですが、成長を求める人は成長しません。仕事で良いものを創りたい、価値ある戦略を書きたい、効率の良いやり方を模索したい、と価値を出すために全力を尽くしていると、実際に価値が出たときその人は成長しています。成長は結果だと考えます。

近くをみる　＜　遠くを見る
日々の仕事は必ず未来につながっています。場当たり的に問題を解決するのではなく、中長期的な目線に立った解決策を練ります。少し時間がかかったとしてもそのほうが結果的に近道だからです。将来同じ問題に当たるであろう誰かのために、ノウハウを伝授し、知識を蓄積します。

努力する　＜　工夫する
努力自体を否定するものではありませんが、なにに努力するか？というほうがずっと大切です。
そのために、問題を解決するために努力をするのではなく、工夫して違うやりかたを探してみる、ということを大切にしています。